病院・クリニックの抱える問題に最適な回答を
例えばですが、
・整形外科でPTのリハビリ人数は1日何人が妥当か?
・内視鏡検査は1日何症例が限界か?
・開業3年目だが、この新規患者数で問題ないか?
・同県内、同科目の他レセプトの平均点はどのくらいか?
日々こうした質問をお受けしています。
エビデンスのない回答には意味がありません。弊社には350以上の病院・クリニックの支援実績、そして約半世紀にわたる経験値があります。ここから貴院にとって最適な回答を導き出すことが可能となっています。
地域の医療機関の永続に貢献する
私たちはクリニックや病院の先生方に対し、45年以上にわたり多角的にアドバイスを行ってまいりました。その内容は経理や節税にとどまらず、資金繰り、長期のライフプラン、相続、事業承継、収益アップ、経費削減、スタッフ採用など多岐にわたっております。これからも時流を読み、ときには時流に逆らい、先生方の医院が益々発展しますよう幅広く情報を収集し、的確なアドバイスができるよう努力研鑽いたします。
例えばですが、
・整形外科でPTのリハビリ人数は1日何人が妥当か?
・内視鏡検査は1日何症例が限界か?
・開業3年目だが、この新規患者数で問題ないか?
・同県内、同科目の他レセプトの平均点はどのくらいか?
日々こうした質問をお受けしています。
エビデンスのない回答には意味がありません。弊社には350以上の病院・クリニックの支援実績、そして約半世紀にわたる経験値があります。ここから貴院にとって最適な回答を導き出すことが可能となっています。
当社にはMS法人の設立実績が80件以上あります。その設立理由の大半は節税による教育費の捻出です。現実問題として、次世代の医師を育てるには多額の資金が必要です。場合によっては億単位になったケースもあります。そのため資金計画は長期にわたりますし、税金というコストは1円でも低いほうが良いに決まっています。当社は各種法律を遵守しながらも、効率的に教育資金を用意するお手伝いを行っています。MS法人設立はその極めて有効な手段となりえます。
地域の医療機関経営を陰で支えるのが私たちの使命です。
一方、医療機関を取り巻く環境はこの20年で大きく変化しました。地域の人口構成の変化への対応、保険点数の改正、クリニックと病院の関係構築、介護施設運営の検討など、取り組むべき課題は多く、かつ常に変化します。当社はマクロ的な視点はもちろん、医院が抱える経営、財務、人事といった個々の問題に関して専門家を揃えております。そして、先生と最後まで伴走することをお約束いたします。